Nos dias atuais, cada vez mais as pessoas buscam trabalhar em empresas que compartilham dos seus valores e visão de mundo, além de oferecerem condições que favoreçam o equilíbrio entre vida pessoal e profissional. A Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) tornou-se um critério essencial na escolha dos profissionais por uma empresa, refletido pelas expectativas de estar em um ambiente de trabalho saudável e que contribua para o bem-estar de seus colaboradores.

Desde o fornecimento de planos de carreira bem estruturados e salários justos até o cultivo de um clima organizacional harmonioso, as empresas que priorizam a QVT são vistas como aquelas que realmente  se preocupam com seus funcionários, oferecendo condições que atendem não apenas às necessidades básicas, mas também ao desenvolvimento pessoal e profissional.

O que representa a QVT?

A Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) pode ser entendida como um conjunto de ações e práticas que buscam melhorar as condições de vida dos colaboradores no ambiente corporativo, assegurando sua saúde física e emocional, motivação e, consequentemente, produtividade.

Isso envolve a integração de aspectos cognitivos e afetivos: enquanto os primeiros se referem à satisfação com aspectos objetivos do trabalho (como a remuneração, a relação com superiores e colegas, as condições de trabalho), os segundos estão relacionados aos sentimentos e emoções que o ambiente de trabalho desperta nos colaboradores, como ansiedade, entusiasmo, conforto ou estresse.

O salário e os benefícios são frequentemente destacados como preditores fundamentais de comprometimento organizacional e afeto positivo no trabalho. Além de serem uma medida de compensação justa, o salário adequado também está diretamente ligado ao bem-estar do trabalhador, visto que ele é um dos principais motivadores de busca por uma vaga de emprego e influencia a qualidade de vida no trabalho.

O Modelo de Walton

O modelo de QVT proposto por Richard Walton, divide a qualidade de vida no trabalho em oito dimensões:

1. Compensação Justa e Adequada: Remuneração condizente com o mercado e com as necessidades do colaborador.

2. Condições de Trabalho: Ambiente seguro, saudável e confortável, com recursos adequados para a realização das tarefas.

3. Uso e Desenvolvimento de Capacidades: Oportunidades de crescimento profissional e autonomia nas tarefas.

4. Oportunidade de Crescimento e Segurança: Possibilidade de ascensão na carreira e estabilidade no emprego.

5. Integração Social na Organização: Relações respeitosas, igualdade de oportunidades e um bom relacionamento entre colegas.

6. Constitucionalismo: Estabelecimento de normas e regras claras que regem o comportamento dentro da empresa.

7. Trabalho e Espaço Total de Vida: Respeito pelo equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

8. Relevância Social da Vida no Trabalho: Envolver os funcionários em causas que promovam o bem-estar social e ambiental.

Investir em QVT não resolve todos os problemas de uma organização, mas contribui para a melhoria do ambiente de trabalho e aumento da produtividade. Funcionários que se sentem bem e valorizados tendem a ser mais comprometidos e engajados, o que reflete diretamente nos resultados organizacionais. Além disso, um ambiente de trabalho positivo pode reduzir o turnover e aumentar a satisfação geral, criando um ciclo de sucesso para a empresa.

Lembre-se sempre:

Ao cuidar do bem-estar dos seus colaboradores, as organizações conseguem atrair e reter talentos, melhorar o desempenho e construir um ambiente mais saudável e produtivo para todos.